“比一些城里人挣的还多！”一提到收入，刘双义显得特别激动，从5万元到10万元，这个地道的农民年收入已连续三年节节攀高。
刘双义是黑龙江省齐齐哈尔市克山县河南乡公正村二组的村民。三年前，他的年收入全靠家里的24亩地，满打满算也只有现在的1/10。2012年，齐齐哈尔市开始加强农民合作社建设，创新农业经营主体，解决农业生产经营小散弱的问题。
“全程机械化作业解放了生产力，劳动力水平明显提高，”仁发合作社理事长李凤玉说，“更可贵的是，合作社直接与厂家对接，实现了订单农业。”仁发合作社先后投入达5000余万元，置办240台套农机具。
李凤玉算了一笔账，如果靠自己种地，年收入在6000元左右，如果把地承包给合作社，社里就能给1万元，家里人还能到城里打工，收入增加了不少。
坚持规模化生产、合作化经营、产业化发展、社会化服务，释放了现代农业发展活力。黑龙江通过创新农业经营体系，新型农业经营主体已发展到17万多个，现代农机合作社发展到1107家、经营土地面积1773.8万亩，农村土地规模经营面积5971万亩、增加2000万亩。2015年，仁发合作社联合省内387个合作社，组建龙联农民专业合作社联社，形成联合发展的格局。
尽管在收益方面，合作社收入是单一农户经营的数倍，已经取得不错的成绩，但李凤玉并不满足。“合作社内部应该在人才、管理农业技术方面进行升级，做到深化、细化，在合作社内部产生承包机制”。
对此，一些人并不理解。李凤玉说，内部承包并不影响大机械、大水利和规模化经营，而是为了激发社员的成本意识，增加农民整体收益。“根据承包合同上交给合作社固定钱数，剩余归自己所有，这样社员的干劲十足，也会把合作社当成自己的事来干。”
刘双义的另一个身份是仁发合作社的生产经理。去年，他拿到了5万元分红奖金。刘双义说，“去年开始，上交的钱固定了，剩下的都是我的，干活自然就更卖力。”
对于那些没有在合作社“任职”的农民来说，也是公平的。李凤玉说，“把地交给合作社后，农民就没有了后顾之忧，可以外出打工，不必出力、费心，年底回家直接拿走分红。”
每年春耕前，“种什么”都是农民的大难题。“种什么赚钱？”合作社会对每年的市场形势进行精准分析，对农作物市场进行研究和评估，得出更准确的结论。
目前市场上有机豆浆豆售价高达12元一斤，普通大豆则不足2元一斤，而有机豆浆豆的品牌需要合作社产业化经营。为了发展产业化经营，仁发合作社已经与7家合作社成立了联社，并在联社基础上成立了公司，与荷兰的一家农业高科技公司合作，引进马铃薯种苗，还将建立马铃薯繁育、种植基地和现代化的薯条加工厂。
“半个月后，进口马铃薯种苗即将通过海关检验检疫，来到我们仁发合作社”，李凤玉兴奋地说，“准备工作已经做好，加工厂建成后，一亩地将增收至少800元”。
