今年以来，我区新增新型农业经营主体70余个，其中各类专业大户46户，家庭农场20家，农民合作社7个。
据统计，家庭农场、农民专业合作社和农业龙头企业等新型农业经营主体，在田间地头不断成长，成为带动农民增收致富的“主力军”。
一个几十亩地的农场，能创造年销售收入几十万元甚至上百万元。这就是安溪镇龙峰村永安果业家庭农场凸显的规模效益。前不久，这个家庭农场还被评为“市级家庭示范农场”。
2008年，业主陆世贵流转龙峰村80亩土地创办了家庭农场，主要栽种葡萄。陆世贵从种植大户“升级”为农场主，这不只是称呼的改变，更是生产经营方式的变革。
作为一家山地葡萄园，陆世贵种植的葡萄酸甜适度、品质优良，深受消费者青睐。2013年，陆世贵又改变传统生产模式，在园里养起了土鸡。杂草、害虫变成了饲料，鸡粪变成了有机肥，农场发展走向生态化、多元化。去年，农场的葡萄产量超过5万斤，销售额超过70万元。
这几年，农业龙头企业在我区快速发展，已成为发展农村经济、推动农业增效和农民增收的重要抓手。
重庆成王果业有限公司是区级农业龙头企业，主要从事果树新品种开发、果树种苗繁育及销售。现已培育出柑桔、桃子、李子等果苗品种上百个。公司建立了南方果业网进行线上线下销售，年销售果苗200万株，成为西南地区最大的果苗繁育销售企业之一。这不仅带动了周边群众增收致富，也极大提高了公司的市场竞争力和综合效益。（下转二版） （上接一版）
“农民专业合作社、龙头企业这些新型农业经营主体把新思维、新技术等现代要素，逐步注入传统农业发展之中，让大量闲置土地“活”了起来，推动了传统农业向现代农业转变。”区农委相关负责人表示。
“我打算扩大种植规模，但是农产品交易市场信息不灵通。”“想上一些新项目，但是没啥技术和经验。”……采访中，记者发现，信息不畅和专业人才的缺乏，正在成为制约合作社、家庭农场等新型农业经营主体加快发展的突出问题。
我区已相继出台《关于培育发展家庭农场的实施意见》《关于发展农民合作社的实施意见》，积极探索构建“农户＋家庭农场+合作社+农业龙头企业”的“四位一体”新型农业经营主体发展体系，提高全区农户经营管理水平。下一步，我区将加快健全新型农业经营体系，引进和培育农业企业、农民合作社、家庭农场、专业大户等新型农业经营主体，以土地托管、股份合作等多种形式发展适度规模经营，大力推动特色效益农业产业化发展。同时，加快专业人才培育，力争将他们培养成为有文化、懂技术、善经营、会管理的现代农业从业者。
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